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ibs Assortment

UN PLAN DE SURTIDO EFICAZ Y FÁCIL DE USAR PARA LOS PLANIFICADORES Y ANALISTAS

Fortalezca y mantenga su plan de surtido hoy para aprovechar de su evaluación mañana: Transforme sus orientaciones estratégicas en surtidos concretos: renovación del surtido, establecimiento de una nueva colección, definición de los emplazamientos, planificación de los acontecimientos… Conseguir el análisis pre-temporada basado en un análisis histórico y decisional. Gestionar los ciclos de vida de los productos más desafiantes

(ejemplo: quedar proactivo y flexible a una evolución constante de una colección de ropa)

• Los criterios específicos de las tiendas: El agrupamiento de tiendas, una respuesta pertinente para adaptar las ofertas a las demandas locales de los consumidores.
• Número ilimitado de atributos: defina y asigne atributos a las tiendas y productos para especificar sus surtidos (Tipología y Tipología de Atributo) (atributos de marketing, geográfico, social y espacial, formatos, acontecimientos, temporadas, etc…)

SOLUCIONES DE PLANIFICACION Y DE RETRO PLANIFICACION

ibs Assortment propone una visión general sistemática de sus surtidos con soluciones automatizadas de planificación y de retro planificación:

• Planificación cruzada (tiendas/ productos: las tiendas se pueden beneficiar en tiempo real de un calendario de los surtidos y ser inmediatamente notificados e incluidos en las recomendaciones del corporativo, soportado por las alertas workflow para una implicación de todos los actores concernidos.
• Retro planificación: esté listo para el proceso de creación de surtidos, creando su retro planificación personalizada: definición de las tareas y de los actores, información sobre las fechas claves, notificaciones automáticas e instantáneas (ejemplo: sea informado de la creación de las fechas de surtidos…)

UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE SU PLAN DE SURTIDO

ibs Assortment colabora con ibs Category para realizar los procesos descendentes, ascendentes o mixtos para la gestión de los objetivos. Proceso descendente: defina y reparta los objetivos establecidos en un departamento central y transmítalos a los niveles apropiados (plan de surtido, categoría , surtido , artículo…). Proceso ascendente: una autonomía importante al nivel de las tiendas que dominan sus departamentos comerciales, con la consolidación de todos los datos a niveles superiores.

• Proceso mixto: una implicación completa de todos los niveles y conocimientos para determinar objetivos óptimos.

“MAS EFICACIA EN LA PLANIFICACIÓN DE SUS SURTIDOS Y DOMINIO
DE SUS OBJETIVOS DE GESTIÓN.
RESPONDER A LOS OBJETIVOS DE CADA FORMATO
DE DISTRIBUCIÓN Y ORGANIZACIÓN,
Y PARA CADA CATEGORÍA DE PRODUCTO.”