ibs Assortment
UNE STRATEGIE OPTIMALE POUR CONSTRUIRE ET PILOTER LES ASSORTIMENTS AVEC DE MEILLEURS OUTILS D'ANALYSE
![]() ibs Assortment,une solution d'analyse capable de réfléchir à votre stratégie ambitieuse de positionnement :
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- Analyse SWOT: construire votre propre analyse qualitative de la stratégie, axée sur les tendances du marché et le positionnement des concurrents
- Analyse interne: analyse pluri-dimensionelle (aux différents niveaux de plans de collection, d'assortiment, et même d'articles...)
LA COMBINAISON DE IBS ASSORTIMENT ET IBS AMS
ibs Assortment profite de l'expérience d'ibs AMS pour construire une stratégie optimale d'assortiment grâce à la prévision de données:
- Prévision en continu des chiffres d'affaires, des marges, et du nombre de produits pour un niveau choisi (catégorie, assortiment, article...) basée sur les résultats historiques et les tendances
- Suggestion de listes d'articles correspondant à la stratégie du distributeur (ex: recommandation d'une liste d'articles qui a la plus grande marge en valeur)
DÉVELOPPEMENT DE STRATÉGIE
![]() Développer / recentrer votre stratégie en prenant en considération des analyses internes et externes:
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UNE SOLUTION FACILE À UTILISER
ibs Assortment vous permet de travailler votre stratégie pour l'adapter à une large variété de données externes.
Notre module d'étude concurrentielle fournit une intégration automatique des relevés concurrents avec diverses données, y compris les listes d'articles, marques, prix de vente permanents, prix promotionnels, espaces dédiés (mètre linéaire, nombre de modules) ... pour revoir votre stratégie d'implantation.
ibs Assortment fournit des rapports décisionnels personnalisés et orientés utilisés par beaucoup de nos clients. Avec notre module intégré d'ibs Reporting, vous pouvez concevoir vos rapports personnalisés en utilisant différentes visualisations graphiques (histogrammes, grilles...) à partir d'un large éventail d'indicateurs:
- Analyse de la performance de l'assortiment
- Bénéfices après la révision de l'assortiment
- Ecart entre les objectifs et les résultats (analyse d'atterrissage)
- Evolution des ventes