Browse by Solutions
Framework

ibs Category Management

IBS CATEGORY MANAGEMENT – ОПТИМИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА И ЦЕЛЕВОЙ МАРЖИ

Решение ibs Category Management приспосабливается под организацию и бизнес-процессы клиента, и используется для автоматизации действий и получения результатов, предоставляя необходимую и достоверную информацию.

Некоторые возможности и функции доступны для пользователей для поддержки и оптимизации их работы.

ibs Category Management ibs Category Management
  • Цели мерчендайзинга и управление планированием

    • Установление целевых показателей сверху вниз, снизу вверх и смешанное
    • Моделирование задач и корректировка прогнозов
    • Разбивка утвержденных целей по различным подразделениям
    • Циклы утверждения с управляемой датой
  • Стандартизованное отслеживание ключевых показателей эффективности (KPI)

    • Автоматическая фактическая консолидация в сравнении с целями
    • Прогнозируемая ежемесячная корректировка
    • Стандартизированные отчеты и отслеживание показателей по ролям категории

  • Планирование по категории

    • Планирование в краткосрочной и долгосрочной перспективе
    • Планирование в соответствии с конкретными сроками
    • Обеспечение оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, адаптированного к запросам потребителей и маржинальной стратегии
    • Управление и сопровождение плана по категории в соответствии с принятой стратегией

“ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ КАТЕГОРИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ НА БАЗЕ НАДЕЖНОГО РЕШЕНИЯ MDM”


ХРОНОЛОГИЯ ОБЩЕГО ПРОЦЕССА

ibs Category management использует стандартный график ведения процессов категорийного менеджмента, и также может быть адаптирован в соответствии с особенностями клиента.
В результате, каждое действие осуществляется в срок, и поддерживается по средствам цикла утверждения и автоматизируется workflow для осуществления контроля.

Основные этапы процесса Категорийного Менеджмента:

  1. 1. Подготовка и анализ принятия решений

    • Уникальность принятия решений по компании
    • Анализ с использованием внутренних и внешних данных (рынок, конкуренция)
    • Сравнительная оценка производительности категорий
    • Прогноз и управление выгрузкой

  2. 2. Разработка стратегии

    • Определение стратегических направлений компании
    • Качественные ориентации
    • Определение общих и бизнес направлений

  3. 3. Постановка целей

    • Построение целей сверху вниз, снизу вверх, или смешенных в пределах области
    • Общее видение: элементы товарного классификатора, виды продукции, временные рамки и подразделения ...
    • Другие процессы, связанные с акциями, поставщиками ...
    • Динамическое управление показателями и формулами
    • Цикл утверждения и многоуровневое согласование

  4. 4. Создание плана по категориям

    • Определение общих целей и возможностей в части:

      • Ассортимент
      • Ценообразование
      • Мерчендайзинг
      • Закупка / Переговоры
      • Логистика
      • Финансы

    • С использованием адаптированных показателей и направлений

  5. 5. Ежегодное сопровождение

    • Управление обзором
    • Обзор выполнения целей
    • Ежегодное пере-прогнозирование на основе фактических результатов
    • Проверка целей
    • Обновление целей, когда разрыв между целю и прогнозом является слишком большим
    • Определение корректирующих действий
    • Обзор рамок задач к выполнению, организация задач
    • Проектирование на конец года на основании фактических результатов

“ СОБЛЮДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СРОКОВ ПУТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ И ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЙСТВИЙ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, АДАПТИРОВАННЫХ К ОРГАНИЗАЦИИ КАЖДОЙ КОМПАНИИ ”

“УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА И ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПАНИИ”
  • • Организация компании

Решение ibs Category Management вовлекает всех заинтересованных участников процесса в соответствии с их ролями и профилями (управляемые правами пользователей).
Это позволяет полностью контролировать процесс на каждом уровне организации.

ibs Category Management ibs Category Management

Каждый отдел может реализовывать свои собственные действия на различных этапах процесса и в различные сроки.
Эти действия реализуются на различных уровнях номенклатуры, и могут быть выполнена некоторая последовательность действий согласно типу организации компании: централизованный, децентрализованный, смешанный и перекрестный.



  • Пример модели постановки целей в зависимости от типа организации

    Они также создают и утверждают цели на уровне отдела по нескольким показателям, таким как изменение размера закупок или уровня маржи.
    Наконец, финансовые менеджеры отклоняют (и отправляют обратно для обновления) или утверждают цели на уровне сектора или отдела.

  • Участвующие подразделения и обязанности согласно уровням иерархии:

    • Финансовое менеджеры

      Финансовые менеджеры изменяют и утверждают коэффициенты прогнозов по категориям / уровням типологии, согласно ряду показателей, таких как коэффициенты закупки и маржи.
      Затем они утверждают или отклоняют прогнозы по отделам или уровню сектора.

    • Закупщики
  • ibs Category Management ibs Category Management

    Таким же образом, они изменяют утверждают прогнозы, но по средствам переговорной группы в соответствии с допустимыми показателями (объемы закупок, маржа ...)
    Затем, они будут создавать и проверять цели по средствам переговорной группы на уровне категорий, по-прежнему в соответствии с показателями, такими как изменение размера закупки или уровня маржи...

    • Менеджеры группы

    Они утверждают или отклоняют прогнозы на уровне отдела или категории. Они распределяют цели по уровням категории или типологии. Они утверждают эти цели на уровне отдела. Наконец, они утверждают цели по отделам или уровням категории.


“ВОВЛЕЧЕНИЕ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА В ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УТВЕРЖДЕНИЯ В СООТВЕТСВИЕ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ КОМПАНИИ И ОПРЕДЕЛЕННЫМИ СТАТУСАМИ”

ibs Category Management может показывать впечатляющие результаты в части поддержки различных организационных задач по средствам эффективного применения и модуляции процесса. Он может напрямую взаимодействовать с руководителями организации и отрасли. Он работает в любых конкретных условиях рынка и макро-экономических условиях.



Наше видение
Наши Pешения
Сервис и поддержка
Клиенты и Партнеры
HR и карьера
Наша компания
Наше видение
Наши Pешения
Сервис и поддержка
Клиенты и Партнеры
HR и карьера
Наша компания